從我國鐵紅粉品牌行業的現狀出發，大體上可以說：在傳統尺度化品牌方面，我國鐵紅粉的機能價格比在海內、國際市場仍有相稱競爭力，這個上風要保持和發揚，也是我們發展的資本，但不要再犯盲目上數目、自亂陣腳的錯誤。

　　這些鐵紅粉批發在機制上比較靈活，也不存在國有鐵紅粉批發的種種歷史包袱，本來有可能成為品牌行業改革發展的一支新氣力。

　　更為嚴峻的是，在80年代中后期，因為對市場遠景的樂觀估計，我國的品牌骨干重點鐵紅粉批發不僅自身不斷擴展，而且還培育了一大批聯營廠，以增加出產能力。

　　近年來，擁有海外自主品牌的鐵紅粉批發已經不在少數：成立于上個世紀50年代的濟南玫德鍛造有限公司，在50年的時間里專注于閥門、管道連接件的出產。老板落成的半消聲室，是目前海內廚電行業大的半消聲室之一，用料及工藝均達到海內提高前輩的水準。玫德鍛造的各類連接件、管件，已經形成了英國、美國和德國尺度3大系列5千多個品種，年出產能力超過20萬噸，銷往全球100多個國家和地區，成為目前世界上規模大、品規全、市場據有率高、綜合實力強的瑪鋼管件出產廠家。邁克牌管件在全球市場暢通無阻，銷售的風生水起。

　　進入市場經濟，鐵紅粉批發首先是給自己一個準確定位.困境中反思：倒退沒有出路，我們必需在市場競爭中學會新的生存發展之道。

　　計劃經濟時代，各行各業在發展上都有一點數目擴張的傾向，但品牌行業表現得更為凸起。

　　后來這些聯營鐵紅粉批發多數脫離母廠獨立發展，加上一些國企職工自行下海辦廠，構成了我國第一批品牌民營、鄉鎮鐵紅粉批發.但是，在國際品牌業界，大而強的跨國鐵紅粉批發是少數，成千上萬的中小鐵紅粉批發照樣生存和發展。而與此同時，我們近鄰的刀具制造大國日本，高速鋼刀具的年產量只達到1.2億件的歷史高紀錄，此后因為制造業進級，尺度刀具需求減少，產量逐漸降到9000萬件的水平。

　　鐵紅粉品牌行業在發展戰略上的第二項重大失誤，是對科技革命和國際制造業的大改造、大進步的浪潮反應癡鈍。在這方面一定要吸取計劃經濟時代的教訓，搞大而全、小而全，什么都干，什么都沒有上風，這在市場競爭中注定要失敗。